波纹
补偿器市场竞争的加剧，作为老牌波纹
补偿器生产厂家，环静不仅注重销售计划的制定，更注重销售计划的管控。
对于波纹
补偿器的销售，相关销售人员往往容易把市场现状和趋势的分析忽视掉了。在实际执行中，只是一味追求结果，而对于销售的过程不够重视，往往只重视硬指标进，而不够重视那些影响计划执行的一些软指标。由于执行过程的系统管理要求比较缺乏，造成了对及时总结和对比分析工作的忽视，也使得软指标中存在的问题对公司造成的根本性伤害缺少认真与准确的评估。
补偿器销售计划执行的效果受到了计划管理与相关业务流程不合理的影响。在
补偿器销售计划执行过程中的某些业务流程过于复杂，使得区域销售活动的反应速度降低，从而导致整个业务运作过程效率不高，进而不能体现
补偿器销售计划的时效性。
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补偿器销售计划管理中的问题以及对策呢？
补偿器企业首先有必要细化计划管理的内容。从企业自身的实际情况和效益管理出发，实行的管理是以整体计划管理为内容。由于
补偿器市场竞争形势日益复杂，企业要持续发展就需要避免经营出现漏洞。计划是公司经营决策者理念的具体体现，波纹
补偿器销售制定的计划力和对于计划执行力的提高是关键，对企业销售效果的有效控制具有很大的帮助。把计划管理向延伸管理发展，把
补偿器销售利润指标、成本支出指标及劳动人事指标等引入到计划管理中。重要的是完善计划管理的结构，要想理清各业务间的相互交叉联系，需要从企业销售周期和管理方面入手，然后对业务范围和层次进行细分，建立分层次的计划管理结构，通过层层逐步落实，才能完成企业年初制定的销售计划。
